정부·여당(당정)이 한전이 적자 해소를 위해 제출한 올 2분기 전기요금 조정계획을 한전의 자구노력이 우선이라며 40여일째 보류하고 있는 가운데, 이번 추가 자구안이 당정을 설득할 수 있을지 관심을 끈다.
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한전과 산하 전력그룹사는 이에 지난해부터 비상경영 체제에 돌입했으며 올 초 5개년(2022~2026년)에 걸쳐 20조1000억원(한전 16조원)에 이르는 재무개선 목표를 담은 자구안을 확정해 추진키로 했다. 지난해 이미 5조8000억원의 재정건전화 계획을 추진했다. 그러나 2분기 전기요금 조정의 키를 잡은 당정이 이 자구안이 미흡하다며 지난 3월 말 조정 계획을 보류한 채 추가 자구안을 요구했고 한전은 이 같은 안을 준비해 왔다.
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전력공급 예비력 기준을 조정하거나 발전 공기업 석탄발전상한제도 좀 더 탄력적으로 운영하는 방식으로 2조8000억원을 절감한다는 목표를 세우고 주무부처인 산업통상자원부와 이를 위한 전력시장제도 개선을 협의키로 했다. 수요~공급이 실시간으로 이뤄지는 전력 수급 특성상 공급 예비력을 낮추는 건 정전 등 위험을 높일 수 있지만, 운용의 묘를 최대한 발휘해 영업비용을 최대한 줄인다는 계획이다. 태양광·풍력 등 재생에너지 발전량 예측 정확도 개선을 통해서 3000억원의 신규 수익도 만든다는 목표를 세웠다.
자산 추가 매각에도 나선다. 한전의 수도권 대표 건물인 서울 여의도 남서울본부는 지역 전력 공급을 위한 변전소가 있어 기존 자구안 매각 대상에 오르지 않았으나 이번 자구안에 포함했다. 도심 내 변전소 이전은 현실적으로 어려운 만큼 제값 받기가 만만치 않지만 지자체 자구단위계획과 연계하거나 제안공모 등 새로운 방식을 도입해 매각 가치를 최대한 끌어올리기로 했다. 역시 변전소가 있어 매각이 어려운 한전아트센터나 서인천지사 등 10개 사옥도 임대를 추진해 수익을 만들기로 했다. 한전아트센터는 앞선 자구계획 수립 과정에서 층별 분할매각도 검토했으나 수요가 없어 이뤄지지 않았다.
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기존 직원의 급여도 반납한다. 1직급 고위직(301명)은 올해 임금인상분과 경영평가 성과급을 전액 반납하고, 2직급(부장급, 1095명)은 임금인상분 100%와 성과급 50%, 3직급(차장급)도 임금인상분의 50%를 반납기로 했다. 한전은 노조에 전 직원의 급여 반납 동참도 요청했다. 4직급 이하는 노조원인 만큼 사측이 일방적으로 급여 반납을 결정할 수 없다.
정승일 사장은 사내 방송을 통해 이 같은 자구계획을 직접 발표했다. 한전 관계자는 “한층 강화한 고강도 자구대책을 더 신속하고 확실하게 추진해 국민에게 신뢰받는 대한민국 대표 에너지 공기업으로 거듭날 것”이라고 말했다.
