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한국전력공사(한전)는 글로벌 에너지 위기 상황에 따른 한전의 재무위기를 해소하고자 남부발전을 비롯한 전력그룹사와 함께 지난해부터 2022~2026년 5년에 걸쳐 20조1000억원 규모의 비용을 절감하는 비상경영 체제에 돌입했다. 그러나 정부·여당은 2분기 전기요금 인상 추진과 맞물려 한전을 비롯한 에너지 공기업에 추가 자구계획 마련을 요구했고, 한전은 이에 이달 초 5조6000억원이 늘어난 25조7000억원 규모의 추가 자구계획을 발표했다.
한전의 자회사인 서부발전은 이번 비상경영 선언에 앞서 발전사 가운데 최대 규모의 재정건전화 계획(2조318억원)을 추진 중이었다. 이날 회의에선 복합발전소 건설 시 신기술 적용, 부산물 재활용 등으로 971억원을 추가로 아껴 5년 동안 2조1289억원을 절감하는 재정건전화 계획을 추진하기로 했다.
지난해에는 재무개선 목표금액인 3067억원보다 813억원(26.5%) 늘어난 3880억원을 달성했다. 신규사업의 타당성 검증 절차를 강화하고 건설사업 투자비 집행 시기를 조정해 이뤄낸 성과다.
조직·인력 규모를 보다 효율화하는 조치도 추진한다. 업무 효율화가 필요한 분야를 꾸준히 찾아내 내실 있는 통합·조정을 이끌어내는 게 골자다. 서부발전은 올 1월 공공기관 기능조정 및 조직·인력 효율화 계획에 따라 정원 77명을 줄였고 19개 부서를 통폐합한 바 있다.
국가산업단지와 공동이용시설을 대상으로 에너지 효율화 사업을 추진해 수익을 확보하는 한편 취약계층의 에너지복지 사각지대를 해소하는 사업도 병행한다.
아울러 전기요금 인상에 따른 국민 고통을 나누기 위해 2직급 이상 간부의 올해 임금 인상분을 반납한다. 반납한 임금 인상분은 에너지 취약계층 지원에 쓰인다.
서부발전은 국가가 어려움을 겪거나 경영환경이 악화할 때마다 자발적으로 임금을 반납해왔다. 지난해에도 경영진과 1직급 이상 간부의 성과급을 반납한 바 있다.
박형덕 서부발전 사장은 “노사가 하나로 뭉쳐 발전원가 혁신을 이루고 이를 통해 전기요금 인상을 최소화하겠다”며 “구성원 모두가 과감히 혁신해 국민 눈높이에 맞는 기업으로 거듭나겠다”고 했다.